Bài giảng Quản trị thương hiệu - Chương 7: Khuyếch trương thương hiệu - Nguyễn Quang Dũng
7.1 B?n ch?t khuếch trương
thương hiệu
7.2 Các nhân tố chi phối hoạt động
khuếch trương thương hiệu
7.3 Tiến trình khuếch trương
thương hiệu
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị thương hiệu - Chương 7: Khuyếch trương thương hiệu - Nguyễn Quang Dũng", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Bài giảng Quản trị thương hiệu - Chương 7: Khuyếch trương thương hiệu - Nguyễn Quang Dũng
nội dung Chương 7 7.1 Bản chất khuếch trương thương hiệu 7.2 Các nhân tố chi phối hoạt động khuếch trương thương hiệu 7.3 Tiến trình khuếch trương thương hiệu Core Values Phát triển duy trì Phối thức truyền thông Nhấn mạnh Điển hình hóa Khuếch trương thương hiệu là: -Tiến trình phát triển và duy trì một phối thức truyền thông; - Nhấn mạnh, “điển hình hóa giá trị cốt lõi” của thương hiệu trong nhận thức khách hàng và công chúng. Khuếch trương thương hiệu: Có thể coi là nghệ thuật giao tiếp/trao đổi thông tin “tạo dựng giá trị cốt lõi thương hiệu trong nhận thức khách hàng và công chúng”. Góc độ cạnh tranh KTTH là: Hoạt động có tính nghệ thuật nhằm xác lập cho thương hiệu có một vị thế/chỗ đứng vững chắc trong tâm trí khách hàng & công chúng trong tương quan cạnh tranh Bản chất KTTH: Hoạt động xây dựng bổ sung “giá trị vô hình” cho thương hiệu. Bản chất KTTH: Nghệ thuật khẳng định và nhấn mạnh giá trị cốt lõi của thương hiệu. Bản chất KTTH: - Tạo dựng “dấu ấn giàu cảm xúc” cho thương hiệu, có thể tồn tại trong tâm trí khách hàng & công chúng Bản chất KTTH: Nghệ thuật xây dựng yếu tố bổ sung cho sự nhận biết, liên kết, và sự trung thành với giá trị thương hiệu của khách hàng và công chúng. Bản chất KTTH: Chiến lược chinh phục tình cảm, niềm tin...chiếm lĩnh tâm trí khách hàng và công chúng có tính bền vững cao. Nhân tố Nhân tố chi phối Khuếch trương thương hiệu Nhân tố bên ngoàibên trong Nhân tố Mục tiêu Khuếch trương Đặc tính (giá trị cốt lõi) Nguồn lực doanh nghiệp Uy tín, vị thế thương hiệu bên trong Kinh nghiệm DN Các nhân tố khác Khuếch trương Thương hiệu Hình ảnh Thương hiệu Định vị thương hiệu Mối quan hệ Đặc tính (Giá trị cốt lõi) Nhân tố bên ngoài Đặc điểm thị trường (quan niệm, giá trị VH) Đặc điểm cạnh tranh Giới: -Chính quyền - Truyền thông Đặc điểm công chúng muc tiêu Quy định pháp luật Các nhân tố khác Yêu cầu Đội ngũ nhân sự Nghiên cứu đổi mới Môi trường Quyết định MKT-MIX Nội bộ doanh nghiệp Yêu cầu Giao tiếp cộng đồng Triết lý hành động Trách nhiệm xã hội Quan hệ Khách hàng đối ngoại Phân tích bối cảnh thị trường & hiện trạng thương hiệu Xác định mục tiêu khuếch trương XD KH công cụ, phương tiện truyền tảI TĐ Triển khai hoạt động Đánh giá, điều chỉnh hoạt động khuếch trương Xác định hiểu biết ĐTNT XD thông điệp khuếch trương XĐ, phân bổ ngân sách Phân tích bối cảnh thị trường & hiện trạng thương hiệu -Hiểu biết nhân tố ảnh hưởng - Hiểu biết điểm mạnh, hạn chế thương hiệu & DN - Nhận diện cơ hội và thách thức Xác định mục tiêu khuếch trương -Xác định tiêu chuẩn, phương hướng cho các nỗ lực - Phù hợp mục tiêu MKT - Đảm bảo tính đo lường và khả thi Xác định hiểu biết ĐTNT - Nắm rõ đặc điểm hành vi -Trạng thái nhận thức thương hiệu - Các yếu tố có khả năng tác động - Xác định ngân sách cần và đủ - Phân bổ và quản lý XĐ, phân bổ ngân sách ngân sách hiệu quả XD thông điệp khuếch trương - Xác định yếu tố thông điệp đại diện giá trị cốt lõi thương hiệu - Lựa chọn cách thức trình bày giúp thông điệp có thể tác động, hành vi, lưu lại trong tâm trí KHCC Tạo được nhận thức Khơi dậy được cảm xúc Thúc đẩy hành vi Hiểu biết đối tượng Thông điệp hiệu quả Thông Lợi thế khác biệt Giá trị cộng đồng Niềm tin Sự tự hào Xây dựng biểu tượng điệp Nhân tố khác Yêu cầu thông điệp Nguồn phát - Xác định công cụ phù hợp - Lựa chọn phương XD KH công cụ, phương tiện truyền tải TĐ tiện phù hợp có tính hiệu quả cao Khuếch trương qua Quảng cáo QHCC (PR) Xúc tiến bán Truyền thông mkt MKT TT BHCNInternet tương tác Khuếch trương qua Đội ngũ nhân lực Môi trường Làm việc MKT-MIX Văn hóa Hoạt động khác công ty Nghiên cứu Phát triển - Xây dựng kế hoạch triển khai - Thực hiện triển khai XD kế hoạch Tổ chức triển khai hoạt động khuếch trương hoạt động khuếch trương -Xác định nỗ lực toàn bộ chiến dịch và nỗ lực thành phần. - Xác định thước đo thích hợp. - Thiết lập các tiêu chuẩn Đánh giá, điều chỉnh hoạt động khuếch trương phù hợp - Đánh giá (so sánh) kết quả thực hiện với các tiêu chuẩn -Thực hiện hành động thích hợp Đánh giá, điều chỉnh hoạt động khuếch trương - Dựa vào mục tiêu đặt ra, kết hợp với mục tiêu MKT - Kết hợp với tiêu chí và kết quả đo lường các yếu tố khác Cần
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_thuong_hieu_chuong_7_khuyech_truong_thuon.pdf