Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Chức năng hoạch định

Chương 6: Chức năng hoạch định
KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI1
MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN2
QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC4
HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP5
1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.1 Khái niệm:
- Hoạch định là một quá trình ấn định 
những mục tiêu và xác định biện pháp 
tốt nhất để thực hiện những mục tiêu 
đó.
- Hoạch định là quá trình xem xét quá 
khứ, quyết định trong hiện tại những 
vấn đề trong tương lai.
1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.2 Vai trò:
Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau:
- Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống.
- Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức hiệu quả hơn.
- Tập trung vào mục tiêu và chính sách của DN.
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong 
quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị 
viên khác trong tổ chức.
1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.2 Vai trò (tt):
Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau:
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi 
của môi trường bên ngoài.
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm 
làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu.
1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.3 Phân loại hoạch định:
Hoạch định chiến lược: Xác định các mục tiêu dài 
hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược 
hành động để thực hiện mục tiêu căn cứ vào hoàn 
cảnh cụ thể của tổ chức và tác động của môi trường. 
Hoạch định tác nghiệp: Là loại hoạch định nhằm triển 
khai các mục tiêu và chiến lược thành các kế hoạch 
hành động cụ thể, thực hiện trong thời gian ngắn.
2. MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH
2.1 Khái niệm mục tiêu:
Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn 
đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình. 
Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, 
phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài của 
tổ chức. 
2. MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH 
ĐỊNH
2.2 Yêu cầu mục tiêu:
 Khi ñeà ra muïc tieâu phaûi đảm bảo theo nguyên
tắc SMART:
 Specific: Cụ thể, dễ hiểu
 Measurable: Coù theå ño löôøng ñöôïc
Achievable: Vừa sức
 Realistic: Thực tế, coù tính khaû thi
 Time bound: Coù thôøi gian xaùc ñònh
KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI1
MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN2
QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC4
NỘI DUNG
HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP5
3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
Xác định
mục tiêu
Xác định
tình thế hiện tại
Xác định
thuận lợi, khó khăn
Xây dựng
kế hoạch, phương án
Thực hiện
kế hoạch
Hoạch định chiến lược liên quan đến xây dựng 
mục tiêu dài hạn, bao quát toàn bộ tổ chức và 
các chương trình hành động căn cứ vào tác 
động của môi trường.
Có các loại chiến lược sau:
 Chiến lược ổn định.
 Chiến lược phát triển.
 Chiến lược suy giảm.
 Chiến lược phối hợp
4. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
 Hoạch định tác nghiệp liên quan đến triển khai 
các chiến lược đã xác định trong thời gian 
ngắn. Định ra các chương trình ngắn và sử 
dụng các nguồn lực được phân bố.
 Hai loại kế hoạch tác nghiệp: 
◦ Kế hoạch đơn dụng
◦ Kế hoạch thường trực
5. HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP
5. HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP
5.1 Kế hoạch đơn dụng:
 Chương trình
 Những bước chính trong hoạt động để đạt mục tiêu
 Thứ tự và thời gian mỗi bước
 Đơn vị hay cá nhân phụ trách mỗi hành động
 Dự án
 Chỉ dẫn thời gian, công việc và người phụ trách
 Ngân sách
 Chủ yếu để kiểm tra hoạt động trong chương trình, dự án
5. HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP
5.2 Kế hoạch thường trực:
 Chính sách
 Hướng dẫn tổng quát về việc làm, tư duy của nhân viên
 Thủ tục
 Những quy định chi tiết để thực hiện chính sách. Hướng 
dẫn chi tiết để xử những sự việc thường xảy ra
 Quy định:
 Xác định những việc nào phải làm hay không được làm 
trong một thời gian nhất định.