Bài giảng Quản trị công ty - Chương 5: Vai trò định hướng chiến lược của hội đồng quản trị - Võ Tấn Phong

Nội dung
 Tổng quan về chiến lược
 Vai trò định hướng chiến lược của Hội đồng
quản trị
 Các mô hình lựa chọn chiến lược
 Quá trình hoạch định chiến lược
 Xây dựng Hội đồng quản trị tập trung vào
chiến lược
60 trang phuongnguyen 6260
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị công ty - Chương 5: Vai trò định hướng chiến lược của hội đồng quản trị - Võ Tấn Phong", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Bài giảng Quản trị công ty - Chương 5: Vai trò định hướng chiến lược của hội đồng quản trị - Võ Tấn Phong

QUẢN TRỊ CÔNG TY 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Nội dung 
 Tổng quan về chiến lược 
 Vai trò định hướng chiến lược của Hội đồng 
quản trị 
 Các mô hình lựa chọn chiến lược 
 Quá trình hoạch định chiến lược 
 Xây dựng Hội đồng quản trị tập trung vào 
chiến lược 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Khái niệm về chiến lược 
CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? 
“NOBODY REALLY KNOWS WHAT STRATEGY IS!” 
The Economist 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Khái niệm về chiến lược 
Theo Jeffrey Bracker (Georgia State University), 
danh từ “chiến lược” xuất phát từ tiếng Hy Lạp 
là “strategos” – nghĩa tiếng Anh là “a general” 
có ngữ căn với nghĩa là “army” (quân đội) và 
“lead” (lãnh đạo). Động từ strategos của tiếng 
Hy Lạp có nghĩa theo tiếng Anh là lên kế hoạch 
đánh tan kẻ thù bằng việc sử dụng có hiệu 
quả những nguồn lực (to plan to destruction of 
one’s enemies through effective use of resources). 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Khái niệm về chiến lược 
“...việc xác định những mục tiêu định lướng 
và cụ thể dài hạn của một doanh nghiệp và 
thực hiện các chương trình hành động và bố 
trí nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục 
tiêu đó. Alfred Chandler 
“Chiến lược là phân tích tình trạng hiện 
tại và sự thay đổi nếu cần thiết. Gắn liền 
với nó là tìm ra những nguồn lực của 
doanh nghiệp hay nguồn lực nào là cần 
có” Peter Drucker (The Practice of 
Management) 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Khái niệm về chiến lược 
“Chiến lược công ty là một mô thức của 
các quyết định trong công ty, xác định 
và gắn kết với các mục tiêu, các mục đích, 
các mục tiêu cụ thể, đồng thời tạo ra 
các chính sách có tính nguyên tắc 
và các kế hoạch để đạt được các mục tiêu, cũng như xác 
định phạm vi kinh doanh (range of business) mà công ty 
theo đuổi, loại tổ chức kinh tế (economic) và xã hội 
(human) mà tổ chức dự định trở thành và bản chất của 
các hoạt động kinh tế hay phi kinh tế mà công ty dự định 
sẽ đóng góp cho cổ đông, người lao động, khách hàng và 
cộng đồng”. Kenneth Andrew (The Concept of Corporate 
Strategy) 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Khái niệm về chiến lược 
1. Muốn doanh nghiệp của bạn đi đến đâu? (Các 
mục tiêu dài hạn - Goals) 
2. Doanh nghiệp đến đấy bằng cách nào? (Chiến 
lược – Strategy) 
3. Làm thế nào để biết doanh nghiệp đến đó? 
(Đánh giá – Evaluation) 
Quản trị chiến lược là để trả lời 
các câu hỏi sau đây: 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các thành tố của chiến lược 
Sứ mệnh/tầm nhìn 
Các mục tiêu chiến lược 
Các mục tiêu (định lượng) 
Các chính sách 
Các chương trình 
Các hành động/tác nghiệp 
Kết quả 
Thomas L. Wheelen 
J. David Hunger 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các thành tố của chiến lược 
Các giá trị 
Những gì doanh nghiệp tin là đúng và quan trọng; 
Những nguyên tắc hướng dẫn 
Sứ mệnh 
Câu tuyên bố của HĐQT về lý do tồn tại của 
doanh nghiệp 
Tầm nhìn 
Tuyên bố về doanh nghiệp sẽ ở đâu trong 
tương lai 
Chiến lược 
Mô tả tổng quát về những hành động doanh 
nghiệp phải thực hiện để đạt được mục tiêu 
Các mục tiêu dài hạn (Goals) 
Những kết quả tổng quát, rộng cần đạt được 
trong thời kỳ hoạch định dài hạn 
Các hoạt động/chiến thuật 
Các chương trình, quản trị để thực hiện các 
chiến lược và đạt được các mục tiêu 
Các mục tiêu (Objectives) 
Đo lường được, các kết quả ở thời gian hạn chế 
dẫn đến đạt được các mục tiêu tổng quát 
Phạm vi của HĐQT 
Phạm vi của HĐQT 
Kế 
hoạch 
chiến 
lược 
Kế 
hoạch 
hoạt 
động 
Các điểm cuối Phương tiện 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các cấp độ chiến lược 
Công ty Z 
Công ty X 
Công ty Y Mạng 
lưới Q 
Công ty X 
Đơn vị kinh 
doanh C 
Đơn vị kinh 
doanh B 
Đơn vị kinh 
doanh A 
Đơn vị kinh 
doanh D 
Đơn vi kinh 
doanh A 
HRM 
R&D 
OM 
Marketing và 
bán hàng 
TC-KT 
IM 
Quản trị sản 
phẩm Thương 
hiệu 
Quản trị 
kênh PP 
Truyền thông 
MKT 
Quản trị 
bán hàng 
Marketuing và bán 
hàng 
Cấp độ tổng hợp Cấp độ tổ chức 
Cấp mạng lưới 
(Network Level) 
Cấp công ty 
(Corporate Level) 
Cấp đơn vị kinh doanh 
chiến lược 
(Business Level) 
Cấp chức năng 
(Functional Level) 
Liên kết, hợp tác 
(Alliance/Partnership) 
Nhóm các công ty, tập 
đoàn, công ty 
(Group, Corporation) 
Đơn vị hoạt động 
(Operating Unit) 
Phòng chức năng 
(Functional Dept.) 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các cấp độ chiến lược 
Mục tiêu doanh 
nghiệp 
Mục tiêu 
SBU (A) 
Mục tiêu 
SBU (B) 
Mục tiêu 
SBU (C) 
Mục tiêu 
nhân lực 
Mục tiêu 
tài chính 
Mục tiêu 
marketing 
Mục tiêu 
R&D 
Mục tiêu 
sản phẩm 
Mục tiêu 
về giá 
Mục tiêu 
kênh phân phối 
Mục tiêu 
chiêu thị 
Chương trình 
quảng cáo 
Chương trình 
khuyến mãi 
Chương trình bán 
hàng cá nhân 
Chiến lược cấp 
công ty 
Chiến lược cấp 
đơn vị kinh 
doanh (SBU) 
Chiến lược chức 
năng 
Các chính sách 
Các chương 
trình 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
Các vấn đề được đặt ra: 
 HĐQT có thể làm được điều gì liên quan đến 
phát triển chiến lược? 
 HĐQT phải thực hiện nghĩa vụ của người nhận 
ủy thác (Fiduciary responsibility) hay chỉ nên có 
quan điểm độc lập đối về kiểm toán những giả 
định chiến lược của ban điều hành hanh hay của 
các tư vấn? 
 Ban điều hành có mong muốn việc tham gia của 
HĐQT trong phát triển chiến lược không? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các vấn đề được đặt ra: 
 Các thành viên HĐQT có đủ thời gian và các 
nguồn lực cần thiết để soát xét chi tiết các chiến 
lược được đệ trình cho họ không? 
 HĐQT phải thực hiện nghĩa vụ của người nhận 
ủy thác (Fiduciary responsibility) hay chỉ nên có 
quan điểm độc lập đối về kiểm toán những giả 
định chiến lược của ban điều hành hanh hay của 
các tư vấn? 
 HĐQT tự đánh giá các đề xuất chiến lược của ban 
điều hành hay sử dụng tư vấn bên ngoài? 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Không thể là HĐQT? 
 Ban điều hành thường dường như do dự trong 
việc chia sẻ công tác hoạch định chiến lược với 
những người khác, nhất là trong giai đoạn tư duy 
chiến lược; 
 HĐQT không có đủ thông tin, thời gian và có thể 
thiếu năng lực để tham gia một cách có hiệu quả 
trong việc phát triển chiến lược; 
 Rất nhiều quyết định được thực hiện theo tính 
chất như là một vấn đề “đánh cuộc” công ty; 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Không thể là HĐQT? 
 Việc HĐQT tham gia sâu vào những vấn đề bên 
trong và cũng như các quyết định về điều hành 
dẫn đến thiếu tính độc lập trong giám sát và là 
nguyên nhân của nhiều vụ bê bối, tham ô, lạm 
quyền; 
 Nhiều thành viên HĐQT không được trang bị 
những kiến thức liên quan đến việc phát triển và 
thực thi chiến lược. 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Phải là HĐQT? 
 Về lý thuyết, thời gian tại vị của các thành viên 
HĐQT có thể dài hơn CEO, HĐQT có trách 
nhiệm đối với các vấn đề về tương lai dài hạn 
của tổ chức; 
 HĐQT phải vừa là chất xúc tác vừa là một đối 
tác làm việc trong việc phát triển chiếc lược của 
tổ chức; 
 Ban điều hành ít có thời gian để suy ngẫm và tư 
duy dài hạn trong những sự kiện hàng ngày; 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Phải là HĐQT? 
 HĐQT nếu được cấu tạo hợp lý là bộ máy mà 
người điều hành có thể dựa vào để nhận được sự 
tư vấn và hỗ trợ; 
 HĐQT có thể cung cấp cho người điều hành 
nhiều nguồn hướng dẫn cần thiết trong việc phát 
triển chiến lược dài hạn; 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
 HĐQT có một vai trò then chốt đối với chiến 
lược của công ty: 
 Phải đảm bảo rằng công ty có một chiến lược 
và phù hợp với hiện tại cũng như tương lai; 
 HĐQT có thể phải khởi đầu việc phát triển một 
chiến lược dài hạn và có thể phải tham gia sâu 
hơn vào quá trình phát triển chiến lược. 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
Phải là HĐQT? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Nhiều qui tắc thực hành tốt nhất “Code of best 
practice” đề xuất trong thời gian qua thúc giục các 
HĐQT xác định trách nhiệm của họ liên quan đến 
việc phát triển chiến lược như: 
 Thiết lập phương hướng cuối cùng cho công ty; 
 Soát xét, hiểu biết, đánh giá và chuẩn y các định 
hướng và những sáng tạo chiến lược cụ thể; 
 Đánh giá và hiểu biết các vấn đề, các lực và 
những rủi ro xác định và dẫn hướng thành tích 
của công ty trong dài hạn. Bart (2004). 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
Quan điểm dung hòa 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các công ty cần cố gắng tạo một vai trò có ý nghĩa 
đối với các HĐQT trong quá trình phát triển chiến 
lược (Nadler, 2004): 
 Một quá trình xác định phương hướng cho công 
ty; 
 Soát xét, đánh giá và chuẩn y những phương 
hướng và sáng tạo chiến lược; 
 Đánh giá và hiểu biết các vấn đề, các lực và 
những rủi ro xác định và dẫn hướng thành tích 
của công ty trong dài hạn. 
Ai chịu trách nhiệm đối với việc 
phát triển chiến lược? 
Quan điểm dung hòa 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Yêu cầu đối với HĐQT về việc phát triển 
chiến lược 
“Một HĐQT hiệu quả và có trách nhiệm cần đòi 
hỏi một đơn nhất quản trị của mình và chiến lược 
công ty lâu bền, định kỳ soát xét về tính hiệu lực 
của nó, sử dụng nó như là một điểm qui chiếu cho 
tất cả các quyết định khác của HĐQT và chia sẻ 
với ban điều hành về rủi ro liên quan đến việc chấp 
nhận và thực hiện.” Kenneth Andrew (1980). 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Những lý do của việc HĐQT tham gia 
vào chiến lược 
 HĐQT phải đảm bảo rằng một quá trình phát 
triển chiến lược đang diễn ra; 
 HĐQT phải phát triển quan điểm đối với việc 
lựa chọn trong số những cơ hội; 
 Các thành viên HĐQT phải phát triển sự hiểu 
biết về những động lực của cả tổ chức và ngành; 
kiến thức và sự hiểu biết về môi trường trong đó 
doanh nghiệp hoạt động sẽ dẫn đến những quyết 
định thông minh; 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Những lý do của việc HĐQT tham gia 
vào chiến lược 
 HĐQT phải đánh giá chiến lược của công ty như 
nó đã được phát triển; 
 HĐQT cuối cùng sẽ phải thông qua việc đánh 
giá về thành tích và những kết quả của chiến 
lược. Nếu không có sự tham gia và kiến thức, 
quá trình này trở nên vô nghĩa; 
 HĐQT cẩn phải chia sẻ rủi ro với ban điều hành. 
Thực hiện và giám 
sát kết quả và có 
những hành động 
điều chỉnh có thể 
bao gồm phân bố 
vốn, góp vốn, mua 
cổ phần và thoái đầu 
tư. 
Thực hiện một tập hợp 
các quyết định định 
hướng cốt lõi liên quan 
đến danh mục kinh 
doanh, mô hình kinh 
doanh chủ đạo là cơ sở 
cho phân bố nguồn lực. 
Thu thập, phân tích và thảo luận thông tin về 
môi trường của công ty, bản chất của cạnh 
tranh, các mô hình kinh doanh. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Khung khớp nối chiến lược của HĐQT 
Tư duy 
chiến lược 
Quyết 
định 
chiến lược 
Hoạch 
định 
chiến lược 
Thực hiện 
chiến lược 
Xác định ưu tiên, thiết lập các mục tiêu 
và đảm bảo các nguồn lực để thực hiện 
các quyết định định hướng được lựa chọn 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Khung khớp nối chiến lược của HĐQT 
 Giai đoạn tư duy chiến lược 
Nên tập trung vào việc cung cấp tư vấn và cố vấn 
về các vấn đề như: 
 Những triển vọng được thực hiện; 
 Sự cân bằng giữa bên ngoài và bên trong về các 
phân tích môi trường và cạnh cạnh; 
 Giai đoạn quyết định chiến lược 
Tập trung hơn vào việc đánh giá và quyết định; 
 Giai đoạn thực hiện chiến lược 
Soát xét và giám sát sự tiến triển phải trở thành 
sự chú trong hàng đầu của HĐQT. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Khung khớp nối chiến lược của HĐQT 
Theo Nadler (2004), có nhiều bước HĐQT cần 
thực hiện trong quá trình lựa chọn chiến lược: 
 Sự thống nhất về tầm nhìn của công ty; 
 Soát xét lại miền cơ hội; 
 Đánh giá thiết kế kinh doanh của công ty và 
những khả năng bên trong; 
 Xác định ý định chiến lược trong tương lai của 
công ty; 
 Phát triển một tập hợp các mẫu thử thiết kế kinh 
doanh. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Khung khớp nối chiến lược của HĐQT 
Nhất trí về tầm nhìn 
Soát xét lại miền cơ hội 
Đánh giá thiết kế kinh doanh của 
công ty và những khả năng bên trong 
Xác định ý định chiến lược trong 
tươn ... NG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Sự tham gia của HĐQT trong những 
tình huống chuyên biệt 
Nợ và vốn chủ sở hữu 
 Lợi ích của vốn vay là “lá chắn thuế”; 
 Đòn cân nợ cao dẫn đến định phí cao, rủi ro phá 
sản, rủi ro trong tiếp cận thị trường tài chính; chi 
phí sử dụng vốn có thể gia tăng trong một số 
trường hợp. 
Quyết định về cấu trúc vốn 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT 
Sự tham gia của HĐQT trong những 
tình huống chuyên biệt 
 Mua (acquisition) và sáp nhập (merger) là một 
phần tích hợp của chiến lược công ty (corporate 
strategy) tạo cơ hội phát triển từ bên ngoài đối 
với những thị trường mới nhưng dẫn đến những 
rủi ro lớn cho công ty và cổ đông. 
 Mua thường là đắt (premium khoảng 30%) nên 
công ty mua thường bị mất giá trị. 
Mua và sáp nhập doanh nghiệp 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Khái niệm 
 Một sự trình bày một hiện thực được đơn giản 
hóa; 
 Các mô hình được mô tả: 
 Bằng lời nói; 
 Bằng sơ đồ; 
 Bằng toán học. 
 Các mô hình có thể là: 
 Đặc thù; 
 Bao hàm toàn diện. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Khái niệm 
 Một mô hình: 
 Xác định các biến có liên quan; 
 Chỉ ra các tính chất; 
 Chỉ ra các mối quan hệ lẫn nhau. 
 Nó giúp cho: 
 Thuận lợi cho học hỏi; 
 Hỗ trợ cho việc thiết lập một lý thuyết để có 
thể hướng dẫn nghiên cứu. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Phân tích 
chiến lược 
(Strategic 
Analysisi) 
Lựa chọn 
chiến lược 
(Strategic 
choice) 
Thực hiện 
chiến lược 
(Strategic 
Implemen-
tation) 
Mô hình 
quản trị 
chiến lược 
cơ bản 
 Phân tích các mặt mạnh của vị thế 
của doanh nghiệp và hiểu được tầm 
quan trọng của các yếu tố bên 
ngoài ảnh hưởng đến vị thế; 
 Quá trình phân tích chiến lược có 
thể được hỗ trợ bởi một số công cụ. 
 Quá trình này là kết 
quả của sự hiểu biết 
về bản chất của các 
kỳ vọng của các 
đối tượng hữu 
quan; 
 Xác định những lựa 
chọn chiến lược và 
đánh giá, lựa chọn 
những lựa chọn 
chiến lược. 
 Là phần khó nhất 
của quá trình; 
 Sau khi các chiến 
lược được lựa 
chọn, nhiệm vụ 
tiếp theo là 
chuyển chúng 
thành những hành 
động của tổ chức. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Vị thế 
chiến lược 
Lựa chọn 
chiến lược 
Chiến lược 
trong hành 
động 
Khả 
năng 
chiến 
lược 
Kỳ 
vọng và 
mục 
đích 
Môi 
trường 
Chiến 
lược 
cấp 
công ty 
Chiến 
lược 
kinh 
doanh 
Các định 
hướng 
phát triển 
và 
phương 
pháp 
Tổ 
chức 
Làm 
cho 
thuận 
lợi Quản 
trị thay 
đổi 
Mô hình quản 
trị chiến lược 
cơ bản 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Liên quan đến sự ảnh hưởng của chiến lược bởi: 
 Môi trường bên ngoài 
 Các cơ hội và thách thực của tổ chức; 
 Năng lực chiến lược của tổ chức: 
 Các nguồn lực và năng lực; 
 Những mặt mạnh và mặt yếu của tổ chức. 
 Những kỳ vọng của các đối tượng hữu quan 
 Sức mạnh được đối tượng hữu quan sử dụng; 
 Vấn đề quản trị công ty; 
 Những ảnh hưởng văn hóa và vấn đề đạo đức. 
Vị thế chiến lược 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Bao gồm sự hiểu biết những cơ sở nền tảng cho 
chiến lược tương lai: 
 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 
 Xác định những cơ sở của lợi thế cạnh tranh. 
 Chiến lược cấp công ty: 
 Liên quan đến danh mục các sản phẩm hay/và 
doanh nghiệp và độ rộng của thị trường. 
 Những lựa chọn phát triển chiến lược liên quan 
đến các phương hướng và các phương pháp phát 
triển. 
Lựa chọn chiến lược 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Liên quan đến sự kiện về các chiến lược đang đi 
vào thực hiện. Bao gồm: 
 Thiết lập tổ chức để hỗ trợ thành tích liên quan 
đến cơ cấu tổ chức, các quá trình và các mối 
quan hệ; 
 Đảm bảo rằng các phạm vi nguồn lực phân tích 
của tổ chức hỗ trợ cho các chiến lược; 
 Quản trị thay đổi, bao gồm: 
 Khung cảnh của tổ chức; 
 Vai trò của mọi người; 
 Đòn bẩy để ảnh hưởng sự thay đổi. 
Chiến lược trong hành động 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Các mô hình quản trị chiến lược 
Mô hình tích hợp 
Tần nhìn, những giá 
trị và những kỳ vọng 
Sứ mệnh 
Mục tiêu tổng quát 
Mục tiêu cụ thể 
Kiểm soát chiến 
lược 
Các 
chính 
sách và 
thủ tục 
Hình thành 
chiến lược 
 Các phương án; 
 Đánh giá và lựa 
chọn. 
Thực hiện chiến 
lược và hoạch 
định 
Phân tích chiến lược 
 Các cơ hội và thách 
thức từ môi trường; 
 Nguồn lực và năng 
lực của tổ chức. 
Vì sao? Cái gì? Thế nào? 
Các chỉ dẫn 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Khái niệm 
 Là quá trình thiết lập các ưu tiên liên quan đến 
điều gì sẽ được thực hiện trong tương lai; 
 Các lực lượng tạo những lựa chọn về điều gì sẽ 
được thực hiện và điều gì không; 
 Kéo toàn bộ tổ chức cùng nhau xung quanh một 
kế hoạch trò chơi duy nhất để thực hiện; 
 Vạch ra chương trình tổng thể về việc nguồn lực 
ở đâu và sẽ được phân bổ ra sao. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Mục đích 
 Nếu thất bại trong hoạch định tức hoạch định 
việc thất bại – chủ động về tương lai; 
 Hoạch định chiến lược cải thiện thành tích; 
 Chống lại việc hướng vào bên trong thái quá và 
tư duy ngắn hạn; 
 Giải quyết những vấn đề quan trọng ở cấp độ vĩ 
mô; 
 Truyền thông đến mọi người những gì là quan 
trọng. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Các chức năng 
 Xác định những cơ hội tương lai; 
 Xác định và loại bỏ những vấn đề trong tương 
lai; 
 Phát triển một chương trình hành động; 
 Hiểu được các rủi ro và bất định liên quan đến 
các phương án khác nhau. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Các chiến 
lược trong 
quá khứ 
Chiến lược 
hiện tại 
Mục tiêu của 
đối tượng hữu 
quan 
Lựa 
chọn 
chiến 
lược 
Thực 
thi 
chiến 
lược 
Phân tích môi trường 
Môi trường tổng quát 
Môi trường tác nghiệp 
Vị thế cạnh tranh 
Các phương hướng phát triển 
Các phân tích hoạt động 
Cơ cấu tổ chức 
Các giá trị 
Văn hoá 
Các nguồn lực 
Tầm nhìn 
chiến lược 
Kiểm 
tra, 
điều 
chỉnh 
Mô hình quản trị 
chiến lược 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Xác 
định 
doanh 
nghiệp 
và mục 
đích 
Phân 
tích môi 
trường 
kinh 
doanh 
Hình 
thành 
tuyên 
bố về 
doanh 
nghiệp 
và sứ 
mệnh 
Chuyển 
sứ 
mệnh 
thành 
các mục 
tiêu 
Hình 
thành 
các 
chiến 
lược để 
đạt mục 
tiêu 
Thực 
hiện 
chiến 
lược 
Đánh 
giá, 
điều 
chỉnh 
Hoạch định chiến lược 
Quản trị chiến lược 
Thông tin phản hồi 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Phân tích môi trường 
Môi 
trường 
tổng quát 
(Vĩ mô) 
Môi trường pháp luật 
(L) 
Môi trường chính trị 
(P) 
Môi trường xã hội 
(S) 
Môi trường kỹ thuật và 
công nghệ 
(T) 
Môi trường tự nhiên 
(E) 
Môi trường kinh tế 
(E) 
Cơ hội và thách thức 
“O” và “T” 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Phân tích môi trường 
Cạnh tranh giữa 
các đối thủ hiện 
tại trong ngành 
Các đối thủ tiềm ẩn 
Thế thương lượng của 
nhà cung cấp 
Thế thương lượng của 
người mua 
Sản phẩm thay thế 
Cơ hội và thách thức 
Mô hình 5 thế lực 
của M. Porter 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Môi trường nội bộ 
Nguồn lực 
doanh 
nghiệp 
Con 
người 
(MEN) 
Tài chính 
(MONEY) 
Máy móc, 
thiết bị 
(MACHINE) 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Các 
khả 
năng 
Phân tích 
chức năng 
(Functiona
l Analysis) 
Phân tích 
chuỗi giá 
trị 
(Value 
Chain 
Analysis) 
So sánh 
chuẩn 
(Benchmarking) 
Sản xuất 
Thiết kế sản phẩm 
Marketing 
Bán hàng và phân 
phối 
Quản trị doanh 
nghiệp 
Quản trị thông tin 
Nghiên cứu và 
phát triển 
1. Xác định những hoạt động và chức 
năng cần cải tiến; 
2. Xác định các doanh nghiệp có những 
hoạt động và chức năng tốt nhất trong 
đó; 
3. Nghiên cứu những doanh nghiệp đó 
bằng các phương pháp khác nhau; 
4. Trên cơ sở thông tin có được, đưa ra 
những mục tiêu để hoàn thiện, cải tiến. 
Công nghệ; 
Thiết kế sản 
phẩm; 
Sản xuất; 
Marketing; 
Phân phối; 
Dịch vụ 
Môi trường nội bộ 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Hình thành các 
chiến lược 
Sứ mệnh/tầm nhìn/giá trị cốt lõi 
Các mục tiêu chiến lược 
Các mục tiêu (định lượng) 
Các chính sách 
Các chương trình 
Các hành động/tác nghiệp 
Kết quả 
Các 
thành tố 
của 
chiến 
lược 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Hoạch định chiến lược 
Các lý thuyết 
về lựa chọn 
chiến lược 
Dựa vào lý thuyết 
trò chơi 
(Game-theory 
Based) 
Dựa vào cơ sở 
cạnh tranh 
(Competition 
Based) 
Dựa vào cơ sở 
nguồn lực 
Dựa vào những lý 
thuyết mạng lưới và 
hợp tác 
(Cooperation and 
Network Theories) 
Lựa chọn chiến lược 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Giám sát việc thực thi chiến lược 
 HĐQT cần thiết lập một hệ thống đo lường 
thành tích và sức khoẻ của công ty; 
 Mục tiêu cần đạt được là xác định một hệ thống 
thước đo (metrics) nhắm vào sự cân bằng giữa 
các lĩnh vực khác nhau và liên kết trực tiếp với 
các hoạt động tạo ra giá trị; 
 Bên cạnh các chỉ tiêu đo đạt tiêu chuẩn tài 
chính, các chỉ tiêu cần bao gồm các hoạt động, 
các vấn đề tổ chức, trạng thái thị trường sản 
phẩm và vị thế công ty, bản chất các mối quan 
hệ với các đối tác bên ngoài... 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Giám sát việc thực thi chiến lược 
 Việc lựa chọn một hệ thống đo lường phù hợp 
sẽ có ích cho việc phân biệt gữa việc tạo giá trị 
trong ngắn, trung và dài hạn; 
 Cho dài hạn, HĐQT nên phát triển hệ thống đo 
lường đánh giá khả năng của công ty đối với 
việc duy trì thu nhập từ những hoạt động hiện 
tại và xác định cũng như khai thác những lĩnh 
vực mới ở đâu công ty có thể phát triển; 
 Cuối cùng, cần có hệ thống đánh giá việc duy trì 
nguồn nhân lực chủ chốt và chiều sâu thực sự 
của đội ngũ lãnh đạo tài ba. 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược 
(Strategy-Focused Board) 
 Nuôi dưỡng tinh thần chiến lược ở HĐQT là 
viêc làm khó khăn, mất thời gian và đòi hỏi tư 
duy lại về cơ cấu, các tiếp cận về trách nhiệm, 
các tương tác với ban điều hành để giúp cho 
việc phát triển một tầm nhìn chiến lược; 
 Để thu hút HĐQT tham gia sâu vào viêc phát 
triển chiến lược, trước tiên nên yêu cầu HĐQT 
tìm kiếm sự cân bằng hiệu quả giữa các xem xét 
ngắn hạn và dài hạn trong việc giám sát của họ; 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
 Nuôi dưỡng tinh thần chiến lược ở HĐQT là 
viêc làm khó khăn, mất thời gian và đòi hỏi tư 
duy lại về cơ cấu, các tiếp cận về trách nhiệm, 
các tương tác với ban điều hành để giúp cho 
việc phát triển một tầm nhìn chiến lược; 
 Để thu hút HĐQT tham gia sâu vào viêc phát 
triển chiến lược, trước tiên nên yêu cầu HĐQT 
tìm kiếm sự cân bằng hiệu quả giữa các xem xét 
ngắn hạn và dài hạn trong việc giám sát của họ; 
Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược 
(Strategy-Focused Board) 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
 Tiếp đến, ban điều hành cần vạch ra một tập hợp 
các phương án lựa chọn chiến lược dài hạn để 
HĐQT có thể kểm tra và thách thức; 
 Sau đó, ban điều hành có thể phát triển kế hoạch 
chi tiết để HĐQT chuẩn y cuối cùng; 
 Quá trình trên cần được thực hiện bằng nhiều 
cuộc họp HĐQT và cho phép các thành viên 
HĐQT thăm dò, điều tra những vấn đề chiến 
lược đặc thù. 
Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược 
(Strategy-Focused Board) 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
 Cuối cùng, HĐQT có thể giữ vai trò quan trọng 
trong việc giám sát sự tiến triển của kế hoạch và 
những thay đổi có thể gặp rủi ro; 
 Do HĐQT có thể được tuyển chọn để chú trọng 
vào những chi tiết, ban điều hành cần phải đối 
phó với tất cả các khía cạnh của kế hoạch; 
 Khi được chấp nhận, chiến lược có thể được kỳ 
vọng tiến triển theo thời gian và như vậy cần sự 
đàm thoại liên tục giữa HDQT và ban điền 
hành. 
Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược 
(Strategy-Focused Board) 
Thảo luận 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 
 Anh/chị đánh giá thế nào về vai trò của HĐQT 
của các doanh nghiệp ở VN trong việc hoạch 
định chiến lược? 
 Hội đồng quản trị phải tham gia vào các giai 
đoạn cốt yếu nào trong quá trình quản trị chiến 
lược? 
 Theo Luật doanh nghiệp Việt Nam, HĐQT 
chịu trách nhiệm đối với những quyết định 
chiến lược nào? 
VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
File đính kèm:
bai_giang_quan_tri_cong_ty_chuong_5_vai_tro_dinh_huong_chien.pdf