Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 8: Thực hiện chiến lược

11/24/2021 
Thực hiện chiến lược 
1 
Chương 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 
TS. Nguyễn Hải Quang 
2 
GIỚI THIỆU 
Nhiệm vụ: Đưa chiến lược vào thực tế và hành động 
Nội dung 
Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL 
Thiết lập mục tiêu ngắn hạn 
Xây dựng chính sách 
Hoạch định và phân bổ nguồn lực 
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL 
Thực hiện chiến lược 
3 
11/24/2021 
“Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi” 
Ngạn ngữ Nhật bản 
Vai trò của thực hiện chiến lược 
Thực hiện chiến lược 
4 
11/24/2021 
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL 
Vai trò của thực hiện chiến lược 
Xây dựng chiến lược 
Tốt 
Tồi 
Thực hiện chiến lược 
Tốt 
Tồi 
Phát triển nhanh 
Phá sản chậm 
Tồn tại 
Phá sản nhanh 
Thực hiện chiến lược 
5 
11/24/2021 
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL 
Khác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược 
Tiêu chí 
Xây dựng chiến lược 
Thực hiện chiến lược 
Vị trí nguồn lực 
Trước hành động 
Trong công việc 
Hiệu quả nhấn mạnh 
Hiệu quả tài chính 
Hiệu quả tác dụng 
Quá trình thực hiện 
Quá trình tri thức 
Quá trình hành động 
Kỹ năng yêu cầu 
Phân tích và trực giác 
lãnh đạo và động viên 
Sự hợp tác 
Một số người 
Nhiều người 
Division or FunctionalManagers 
Strategists 
Thực hiện chiến lược 
6 
11/24/2021 
2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN 
Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể bằng các mục tiêu hàng năm 
Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ thể bằng các kết quả và các chỉ số thực hiện. 
Mục tiêu tổng thể dài hạn 
Mục tiêu hàng năm 
Chỉ tiêu thực hiện 
Sản lượng, doanh số, chi phí, lao động, tài chính, đầu tư 
Lợi nhuận, suất sinh lời (ROE) 
Trạng thái, hình ảnh, danh tiếng 
Thực hiện chiến lược 
7 
11/24/2021 
2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN 
Mục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo n guyên tắc SMART 
Vai trò của mục tiêu ngắn hạn 
Là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực 
Là cơ chế để đánh giá các quản trị viên 
Là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục tiêu dài hạn 
Lập ra các ưu tiên của tổ chức 
Thực hiện chiến lược 
8 
11/24/2021 
3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH 
Chính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn hoặc ràng buộc về cách thức để đạt tới mục tiêu chiến lược. 
Chính sách là phương tiện để đạt các mục tiêu. 
Chiến lược 
Mục tiêu 
Chính sách 
Thực hiện chiến lược 
9 
11/24/2021 
3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH 
Một số chính sách cơ bản 
Chính sách Marketing 
Chính sách R&D 
Chính sách v ận hành tác nghiệp 
Chính sách nhân sự 
Chính sách đầu tư, tài chính 
Xem 
chiến lược 
chức năng 
Thực hiện chiến lược 
10 
11/24/2021 
4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC 
Các cấp độ 
cấp kinh doanh 
Cấp công ty 
Phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục tiêu chung của công ty? 
Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh 
Thực hiện chiến lược 
11 
11/24/2021 
4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC 
Nhận dạng nguồn lực 
Phù hợp với 
các nguồn lực sẵn có 
Phù hợp giữa các 
nguồn lực với nhau 
Các vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực 
Thực hiện chiến lược 
12 
11/24/2021 
4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC 
Xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu 
Nhận dạng và hoạch định các ưu tiên 
Kiểm định những giả định 
Hoạch định tài chính và lập ngân sách 
Hoạch định nguồn lực 
Qui hoạch nguồn lực 
Thực hiện chiến lược 
13 
11/24/2021 
5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 
Mỗi chiến lược cần có cơ cấu tổ chức phù hợp 
Chiến lược mới thiết lập 
Quản trị mới xuất hiện 
Thành tích công ty suy giảm 
Thiết lập cơ cấu tổ chức mới 
Thành tích công ty cải thiện 
Thực hiện chiến lược 
14 
11/24/2021 
5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 
Các cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị chiến lược 
Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản 
Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng 
Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược 
Cơ cấu tổ chức theo ma trận 
Cơ cấu tổ chức hỗn hợp 
Chọn cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho loại chiến lược và nhiệm vụ của Công ty 
Thực hiện chiến lược 
15 
11/24/2021 
5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 
Chọn cơ cấu tổ chức nào ? 
Môi trường và nhiệm vụ tương đối ổn định 
Nhiệm vụ có nhiều biến động, không cố định 
Quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp 
Địa bàn hoạt động trên phạm vi địa lý rộng, sản phẩm khác biệt 
Quy mô lớn, địa bàn rộng, đa ngành nghề