Bài giảng Đạo đức kinh doanh - Chương 7: Các yếu tố tổ chức: Vai trò của các quan hệ và văn hoá đạo đức

7- 1 
Chương 7 
Các yếu tố tổ chức: Vai trò của các quan hệ và văn hoá đạo đức 
7- 2 
 Vai trò của văn hoá doanh nghiệp trong quyết định đạo đức 
Văn hoá doanh nghiệp là bao gồm các giá trị, niềm tin, mục tiêu, tiêu chuẩn và các phương pháp giải quyết các vấn đề mà các thành viên (nhân viên) trong tổ chức đó cùng chia sẻ 
Văn hoá cho các thành viên của tổ chức một ý nghĩa nào đó và cung cấp cho họ luật lệ điều chỉnh hành vi của họ trong tổ chức 
Lịch sử của một công ty và những luật lệ không viết ra giấy là một phần của văn hoá công ty. 
Văn hoá có thể bị ảnh hưởng bởi quan điểm giá trị của người sáng lập doanh nghiệp 
Một số văn hoá doanh nghiệp mạnh họ còn ảnh hưởng đến cả những người ở ngoài doanh nghiệp 
7- 3 
Văn hoá doanh nghiệp 
Đó là những tuyên bố rõ ràng về các giá trị, niềm tin và phong tục, tập quán 
Văn hoá đến từ cấp quản lý cao dưới dạng memo, qui tắc, sách hướng dẫn, cẩm nang, mẫu biểu và các lễ nghi. 
Văn hoá cũng diễn tả một cách không chính thức thông các nhận xét trực tiếp hay gián tiếp diễn tả những mong muốn của ban giám đốc doanh nghiệp 
Quy định về ăn mặc, khuyến mãi, truyền thuyết và các hoạt động ngoại khoá 
7- 4 
 2 hướng chính quyết định văn hoá doanh nghiệp 
Liên quan đến con người – Những cố gắng của tổ chức lo cho hạnh phúc của nhân viên 
Liên quan đến kết quả làm việc – những cố gắng của tổ chức tập trung vào đầu ra và năng suất lao động của nhân viên 
7- 5 
 4 Loại văn hoá 
Không tình cảm – quan tâm ít nhất đến con người và kết quả lao động của họ. 
Chu đáo – quan tâm cao đến con người, nhưng ít quan tâm đến kết quả lao động của họ 
Đòi hỏi – ít quan tâm đến con người, nhưng quan tâm nhiều kết quả lao động của họ 
Bình quyền – Quan tâm cao đến con người và kết quả lao động của họ. 
7- 6 
Khung của các loại hình văn hoá tổ chức 
7- 7 
Đạo đức là một thành tố của văn hoá của tổ chức 
Văn hoá tổ chức là một thành tố quan trọng trong quyết định đạo đức 
Nếu văn hoá của một doanh nghiệp khuyến khích những hành vi vô đạo đức, những nhân viên của họ sẽ theo đó mà hành động vô đạo. 
Sự thất bại của một tổ chức trong việc giám sát hay quản lý văn hoá dẫn đến việc dung dưỡng những hành vi đáng ngờ 
Những vấn đề đạo đức đang được quan tâm nhiều bởi xung đột giữa giá trị văn hoá mà ban quan trị nhận biết được và những giá trị đó tại nơi làm việc trong tổ chức 
7- 8 
Vai trò của lãnh đạo 
Lãnh đạo có khả năng và quyền lực để hướng dẫn và chỉ đạo mọi người đạt được mục tiêu của tổ chức. 
Những nhà lãnh đạo quan trọng: 
Tổng giám đốc công ty 
 (tầng quản lý cao nhất) 
Ban tổng giám đốc 
7- 9 
Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Một trong những thử thách lớn trong doanh nghiệp là làm thế nào để nhiều loại nhân viên làm cùng nhau hữu hiệu và một cách đạo đức trong khi họ vẫn phối hợp các kỹ năng được 
 Các mối quan hệ giữa các cá nhân và trong các nhóm là phần rất quan trọng trong chức năng phù hợp của tổ chức kinh doanh 
7- 10 
Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Hiểu bằng cách nào các quan hệ cá nhân ảnh hưởng đến các quyết định đạo đức? 
Trách nhiệm doanh nghiệp là một tác nhân tinh thần 
Thay đổi trong quy định đối với nhân viên 
Vai trò của quan hệ trong tổ chức 
Xã hội hoá 
Thiết lập vai tro 
Nhấn mạnh vai trò 
Các giao thiệp khác nhau 
Tố giác/tố cáo 
Áp lực đối với tổ chức 
7- 11 
Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Trách nhiệm của doanh nghiệp như là một tác nhân tinh thần 
 Doanh nghiệp không chỉ được nhìn nhận đơn thuần là những chủ thể đi kím tiền mà còn là một tác nhân tinh thần cho các nhóm lợi ích. 
Các công ty, một cách chính thức, phải giải trình về các quy định của họ đối với nhân viên cũng như các quyết định và hậu quả của những quyết định đó. 
Chỉ có một con đường duy nhất đảm bảo các quyết định đại diện cho quyền lợi các các nhóm lợi ích là phải có chính sách về đạo đức (quy định). 
7- 12 
 Quan hệ các nhân trong tổ chức 
Thay đổi trong quy định đối với nhân viên 
Các nhân viên trong tổ chức có xuất thân khác nhau và cách nhìn nhận giá trị khác nhau, họ diễn dịch các hoàn cảnh khác hàng với những ý nghĩa khác nhau. Họ cũng có quyết định đạo đức giống như vậy. 
Thói quen tốt của doanh nghiệp và liên hệ đến luật pháp yêu cầu các doanh nghiệp phải nhận ra sự thay đổi trong mong muốn của nhân viên để mà có hướng dẫn đạo đức kịp thời 
7- 13 
 Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
10%— Sẽ lợi dụng tình hình để tìm kiếm thêm lợi ích cho bản thân 
40%—Sẽ cùng làm việc trên mọi vấn đề xảy ra 
40%—Sẽ có gắng theo dõi chính sách và luật lệ công và sẽ nắm chắc văn hoá công ty 
10%—Duy trì những tiêu chuẩn chính thức và chú trọng đến các quyền, nghĩa vụ và các luật lệ 
7- 14 
 Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Vai trò của các quan hệ 
Tất cả yếu tố mà một cá nhân đóng vai trong doanh nghiệp cấu thành vị trí của người đó, chúng gồm: 
Quy định hành vi mà mọi người kỳ vọng ở một người khi ngồi vào vị trí đó 
Giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu đề ra 
7- 15 
 Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Vai trò của các mối quan hệ 
Xã hội hoá dựa vào quá trình mà thông qua đó một người có thể học được các giá trị và các mẫu hành vi được coi là thích hợp dưới góc nhìn của các tổ chức, nhóm. 
Một vai trò được thiết lập là tổng hợp tất cả các mối quan hệ ở trong đó, một người liên quan đến kết quả đạt được khi ngồi vào vị trí đó trong doanh nghiệp/tổ chức 
Nhấn mạnh đến vai trò là sự căng thẳng, xung đột hoặc chia rẽ. Nó là kết quả của thiếu nhất trí trong các các công việc liên quan. 
7- 16 
 Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Giao thiệp khác nhau 
Tuyệt vời là mọi người đều học được các hành vi có đạo đức và vô đạo đức trong khi tương tác với nhau. Mỗi người là một phần của một nhóm thân mật với nhau. 
Tố cáo 
Vạch trần những việc làm sai trái của chủ doanh nghiệp cho người ngoài như là báo chí hay các cơ quan công quyền 
7- 17 
 Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Những yểm trợ pháp lý cho các tố cáo: 
Luật Sarbanes-Oxley cho là bất hợp pháp nếu phân biệt đối xử với những người tố cáo 
Những công ty niêm yết được yêu cầu phải thực hiện cơ chế tố cáo nặc danh. 
 Các hướng dẫn của cơ quan chính phủ cho các tổ chức đưa ra các khuyến khích cho những công ty nào có thể kiểm soát các hoạt động của mình một cách có hệ thống và tìm ra các hoạt động bất hợp pháp và thiếu đạo đức. 
7- 18 
Quan hệ cá nhân trong tổ chức 
Áp lực đối với tổ chức 
Áp lực đạt được các mục tiêu của công ty cũng có thể tạo, thỉnh thoảng, tạo ra các vấn đề về đạo đức 
7- 19 
 Vai trò của cơ hội & xung đột 
Cơ hội và xung đột ảnh hưởng đến ra quyết định có đạo đức trong các mối quan hệ giữa các cá nhân trong tổ chức 
Các cơ hội: 
Tạo ra tình trạng đạo đức khó xử 
Có thể xuất hiện từ kiến thức 
Có thể xuất hiện từ những người ngoài tổ chức 
7- 20 
 Cơ hội và xung đột 
Xung đột có thể xảy ra khi các mục tiêu và giá trị được ưu tiên không rõ ràng – Cá nhân, tổ chức hay xã hội. 
Xung đột tổ chức – cá nhân xảy ra khi giá trị và phương pháp của một người đạt đến mục tiêu khác biệt với mọi người trong cùng một nhóm hay tổ chức trong cùng một tổ chức. 
Xung đột xã hội – cá nhân xảy ra khi các giá trị của một cá nhân trệch hướng so với xã hội 
Xung đột xã hội – tổ chức xảy ra khi các chuẩn mực và giá trị của một doanh nghiệp trái ngược với xã hội nói chung 
7- 21 
Lãnh đạo sự vụ &lãnh đạo chuyển đổi 
Lãnh đạo giải quyết sự việc 
Tạo cho nhân viên sự thoả mãn thông qua thương lượng để có được những hành vi mong muốn hoặc mức độ hoàn thành công việc mong muốn 
Chắc chắn rằng các quy định, cơ chế được tuân theo 
Lãnh đạo chuyển đổi 
Cố gắng tăng thêm sự cam kết của nhân viên và nuôi dưỡng sự tin tưởng và động viên 
Ý thức được sứ mệnh, khuyến khích cách nghĩ mới 
7- 22 
Quyền lực của lãnh đạo 
Quyền lực dựa vào sự ảnh hưởng mà các nhà lãnh đạo và giám đốc bao trùm lên hành vi và quyết định của nhân viên dưới quyền. 
Quyền lực phần thưởng – quyền được cho cái gì đó cũng ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên 
Quyền lực cưỡng bách – phạt những hành vi tiêu cực 
Quyền lực hợp pháp – chức danh và vị trí 
Quyền lực chuyên gia – Dựa vào kiến thức 
Quyền lực ám chỉ - tồn tại khi các mục tiêu giống nhau 
7- 23 
Khuyến khích các hành vi đạo đức 
Động viên khuyến khích là một động lực đối với cá nhân tập trung hành vi của họ hướng đến đạt được một muc tiêu. 
Tháp nhu cầu của mỗi các nhân có thể anh hưởng đến sự động viên khuyến khích và hành vi đạo đức của họ 
Các nhu cầu liên quan có thể được thoả mãn bằng các mối quan hệ với mọi người và mối quan hệ xã hội 
Nhu cầu phát triển được thoả mãn bằng các hoạt động năng suất và sáng tạo 
Các nhu cầu hay mục tiêu có thể thay đổi vì mỗi con người luôn phấn đấu để tiến lên những vị trí cao hơn trong công ty 
7- 24 
Cơ cấu tổ chức &đạo đức kinh doanh 
Trong những tổ chức tập trung lãnh đạo vào cơ quan đầu não, quyền ra quyết định tập trung trong tay của tổng giám đốc/chủ tịch, chỉ một ít quyền quyết định phân cho tầng lớp quản trị thấp hơn 
Khoảng cách khá xa giữa nhân viên và người ra quyết định 
Ít có giao tiếp lên cấp trên 
Đổ thừa cho người khác 
Trong các tổ chức được phân quyền, quyền ra quyết định được phân cho nhiều cấp từ trên xuống dưới 
Ban quan lý khăn trong phản ứng nhanh với các thay đổi trong chính sách và quy trình 
 Các trung tâm lợi nhuận trong các tổ chức được phân quyền rộng rãi có thể bị chệch hướng so với mục tiêu ban đầu của tổ chức 
7- 25 
Các quy mô nhóm trong văn hoá và cơ cấu tổ chức 
Các giá trị, niềm tin và hình mẫu và nội quy thường được phản ánh thông qua các nhóm nhỏ trong tổ chức 
 Các nhóm cá nhân trong tổ chức thường đưa ra các luật lệ và giá trị riêng của họ 
7- 26 
Quy mô nhóm 
Các nhóm chính thức – Các uỷ ban 
 là các đội, nhóm làm việc 
Các nhóm không chính thức 
 Các tiêu chuẩn của nhóm 
Các tiêu chuẩn của các hành vi được chấp nhận trong nhóm, định nghĩa các hành vi và thúc đẩy sự tuân theo có thể dẫn đến xung đột trong văn hoá tổ chức 
 Các biện pháp trừng phạt là cần thiết để đưa nhóm không tuân theo trở lại tuân theo các tiêu chuẩn mà tổ chức kỳ vọng. 
7- 27 
Quy mô nhóm 
Các tiêu chuẩn nhóm 
Các tiêu chuẩn về hành vi mà các nhóm kỳ vọng các thành viên tuân theo 
Quyền lực áp đặt mạnh các nhóm phải tuân theo 
Thi thoảng xảy xung đột giữa các giá trị và luật lệ trong văn hoá tổ chức 
7- 28 
Kiểm soát các hành động đạo đức 
Các quyết định đạo đức trong các tổ chức thường được đưa ra bởi các uỷ ban, các nhóm một cách chính thức hay không chính thức, chứ không phải bởi các cá nhân 
Nhiều quyết định vượt qua sự ảnh hướng của các cá nhân 
Các cá nhân tham gia vào doanh nghiệp thường cần vài năm để làm quen với ngành kinh doanh và cũng là để hiểu cách giải quyết các vấn đề liên quan đến đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp đó