Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư - Chương 4: Phân tích kỹ thuật công nghệ và tổ chức sản xuất kinh doanh - Phạm Bảo Thạch

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH 
CHƯƠNG 4 
PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH 
1 
Nội dung chương 
Phần 1: Chọn hình thức đầu tư 
Chọn loại hình đầu tư 
Chọn loại hình doanh nghiệp 
Phần 2 : Phân tích lựa chọn Công nghệ/Thiết bị sản xuất 
1 . Chọn công suất dự án 
Các loại công suất 
Lựa chọn công suất dự án 
2 . Chọn công nghệ và phương pháp sản xuất 
Phương pháp lựa chọn công nghệ 
Tiêu chí đánh giá 
3 . Chọn máy móc thiết bị 
Phương pháp lựa chọn máy móc thiết bị 
Tiêu chí đánh giá 
2 
Nội dung chương 
3 
Phần 3: Phân tích lựa chọn địa điểm 
Các nguyên tắc chung để chọn địa điểm 
Phương pháp phân tích chọn địa điểm 
Phần 4: Tổ chức xây dựng cơ bản 
Thiết kế địa điểm 
Xây dựng cơ bản 
Nội dung chương 
4 
Phần 5 : Tổ chức sản xuất kinh doanh 
1. Hoạch định nguyên vật liệu 
2. Quy trình sản xuất SP/cung cấp DV 
3. Chiến lược sản phẩm 
4. Chiến lược giá 
5. Chiến lược chiêu thị 
6. Giải pháp tổ chức nhân sự 
Phần 6: Lập lịch trình thực hiện dự án 
1. Kỹ thuật vẽ sơ đồ GANTT 
2. Kỹ thuật vẽ sơ đồ PERT 
Nội dung chương 
PHẦN 1: CHỌN HÌNH THỨC ĐẦU TƯ 
5 
Chọn hình thức đầu tư 
6 
Hình thức đầu tư: 
Mục đích tài chính/Mục đích KTXH 
Đầu tư mở rộng/Đầu tư theo chiều sâu 
Đầu tư trực tiếp/Đầu tư gián tiếp 
Đầu tư trong nước/Đầu tư nước ngoài 
Đầu tư theo hình thức BCC/BTO/BOT/BT 
Loại hình doanh nghiệp: 
Hộ kinh doanh 
HTX 
Doanh nghiệp tư nhân 
Công ty TNHH MTV/Hai thành viên trở lên 
Công ty cổ phần 
Nội dung chương 
PHẦN 2: PHÂN TÍCH/LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT/MÁY MÓC THIẾT BỊ 
7 
Công suất của dự án 
8 
Công suất dự án 
(SP/năm) 
= 
Công suất của máy 
(SP/giờ) 
x 
Số giờ làm việc/năm 
Công suất lý thuyết 
Là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất lý thuyết (máy móc chạy suốt 24h/ngày và 365 ngày/năm) 
Công suất thiết kế 
Là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất bình thường (máy móc hoạt động theo đúng qui trình công nghệ, không bị gián đoạn, hỏng hóc, cúp điện, thiếu nguyên liệu, nhiên liệu,) 
Công suất thực tế 
Là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất thực tế (có tính đến các yếu tố trục trặc kỹ thuật, hỏng hóc, cúp điện, thiếu nguyên liệu, nhiên liệu,) 
Xác định Công suất/Qui mô của dự án 
Công suất/Qui mô của dự án được lựa chọn lớn hay nhỏ tùy theo các yếu tố sau đây: 
Mức độ yêu cầu của thị trường hiện tại và tương lai đối với các loại sản phẩm của dự án 
Khả năng chiến lĩnh thị trường. 
Khả năng cung cấp các yếu tố đầu vào 
Khả năng mua các thiết bị công nghệ có công suất phù hợp. 
Năng lực về tổ chức, điều hành sản xuất. 
Khả năng về vốn đầu tư. 
9 
Công nghệ/máy móc thiết bị 
Các yếu tố cần xem xét khi lựa chọn công nghệ và máy móc thiết bị 
Công nghệ và máy móc thiết bị đang được áp dụng trên thế giới. 
Yêu cầu tay nghề của người sử dụng ( Khả năng vận hành và quản lý,) 
Yêu cầu về nguyên vật liệu (Nguyên liệu sử dụng đòi hỏi loại công nghệ/máy móc thiết bị nào ?) 
Năng lượng sử dụng của công nghệ/máy móc thiết bị,.... 
Khả năng về vốn. 
Xu hướng lâu dài của công nghệ để đảm bảo tránh sự lạc hậu 
Điều kiện về kết cấu hạ tầng hiện có . 
Điều kiện phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, phong tục tập quán của dân cư, sự chấp nhận và tiếp thu công nghệ của dân cư ... 
Yếu tố môi trường,.. 
10 
Đánh giá và lựa chọn công nghệ/Thiết bị 
11 
Công nghệ 
Máy móc thiết bị 
Vòng đời 
Chi phí vận hành 
Chất lượng sản phẩm Nhân lực 
Nguyên nhiên liệu 
Cơ sở hạ tầng 
Tác động phụ 
Giá mua 
Tuổi thọ kỹ thuật 
Giá thanh lý 
Chi phí vận hành 
Chi phí bảo trì nâng cấp 
Chất lượng sản phẩm 
Nguyên vật liệu 
Cơ sở hạ tầng 
Tác động phụ 
Phương pháp: 
Đánh giá chuyên gia 
Phân tích lợi ích chi phí bằng các mô hình định lượng 
Bảng đánh giá kỹ thuật 
12 
Tiêu chí 
Trọng 
số 
Phương 
án A 
Phương 
án B 
Phương 
án C 
Điểm 
Tổng 
Điểm 
Tổng 
Điểm 
Tổng 
Vòng đời 
Chất lượng sản phẩm đầu ra 
Chi phí vận hành 
Nhân lực 
Nguyên nhiên liệu 
Tác động phụ 
Tổng điểm 
Phân tích lợi ích và chi phí bằng mô hình định lượng 
Ứng dụng lựa chọn công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị (bằng cách tính NPV và IRR) 
13 
Nội dung chương 
PHẦN 3: PHÂN TÍCH LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM 
14 
Cơ sở hạ tầng 
Năng lượng: 
C ó nhiều loại có thể sử dụng như điện, các nguồn từ dầu hoả, các nguồn từ thực vật, từ mặt trời, gió, thuỷ triều, nguyên tử nặng, biogaz.. Phải xem xét nhu cầu sử dụng, nguồn cung cấp, đặc tính, chất lượng, tính kinh tế khi sử dụng, chính sách của Nhà nước đối với loại năng lượng phải nhập, vấn đề ô nhiễm môi trường... của mỗi loại được sử dụng để ước tính chi phí. 
Nước: 
Cần xem xét nhu cầu sử dụng theo từng mục đích, nguồn cung cấp ; thoát nước: cống rãnh, hệ thống xử lý nước thải trước khi thải ra các công trình công cộng hay sông ngòi để tránh gây ô nhiễm. 
Các cơ sở hạ tầng khác: 
Hệ thống giao thông để cung cấp đầu vào và tiêu thụ đầu ra, hệ thống xử lý các chất thải, hệ thống an toàn lao động, hệ thống phòng cháy chữa cháy.. đều cần được xem xét tuỳ thuộc vào loại dự án. Những gì có sẵn, những gì phải xây dựng các công trình mới. Chi phí đầu tư và chi phí vận hành của từng hệ thống. 
15 
Chọn địa điểm và xây dựng cơ bản 
ĐỊA DIỂM DỰ ÁN 
VỊ TRÍ 
- Giá đất - Diện tích 
- Chi phí xd - Khả năng mở rộng 
- Xử lý chất thải - Địa hình 
- Cấp thoát nước - Đường giao thông 
- Năng lượng - Thông tin liên lạc 
VÙNG CỘNG ĐỒNG 
CƠ SỞ HẠ TẦNG 
CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ 
CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ 
ĐẦU VÀO 
ĐẦU RA 
NHÂN LỰC 
Trình độ, lượng cung cấp 
NGUYÊN LIỆU 
Mức cung, giá cả, chất lượng, vận chuyển 
TÀI CHÍNH 
Thị trường vốn, tổ chức tín dụng 
KINH TẾ 
Thu nhập, thuế,.. 
HÀNG HÓA 
Đáp ứng nhu cầu, hệ thống phân phối, 
XÃ HỘI 
Đời sống 
VH, việc làm, môi trường 
Chính trị, pháp luật, kinh tế, văn hóa, xã hội 
Điều kiện tự nhiên, môi trường sản xuất kinh doanh 
16 
Nguyên tắc chọn địa điểm 
17 
Thuận lợi nhất về CSHT, điện, nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc. 
Thuận lợi về điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội 
Có mặt bằng đủ rộng, dễ bố trí các bộ phận 
Thuận lợi về cự ly đến nguồn nguyên liệu, khách hàng, hệ thống phân phối 
Đảm bảo về nguồn nhân lực 
Phù hợp với quy hoạch chung. 
Đảm bảo an ninh. 
Không gây ô nhiễm môi trường. 
Trong mọi trường hợp, phải được sự nhất trí của chính quyền địa phương. 
Nội dung chương 
PHẦN 4 : TỔ CHỨC XÂY DỰNG CƠ BẢN 
18 
B ố trí mặt bằng 
19 
Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất, khu vực phục vụ khách hàng, khu vực chứa nguyên vật liệu, lối đi, văn phòng làm việc, phòng nghỉ, phòng ăn .... một cách hợp lý và khoa học 
Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng, nó vừa ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hàng ngày, lại vừa có tác động lâu dài trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. 
Bố trí đúng sẽ tạo ra năng suất, chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vật chất 
Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. 
Trong nhiều trường hợp, sự thay đổi bố trí sản xuất sẽ dẫn đến những vấn đề tâm lý không tốt, gây ảnh hưởng xấu đến năng suất lao động. 
Đây là một vấn đề dài hạn nếu sai lầm sẽ khó khắc phục hoặc rất tốn kém. 
Các dạng bố trí mặt bằng cơ bản 
20 
Bố trí theo sản phẩm: 
Theo cách bố trí này thì các thiết bị trong một dây chuyền sản xuất được bố trí theo một chuỗi các công việc cần thiết để thực hiện sản phẩm . Bố trí theo quá trình thường được ứng dụng nhiều trong sản xuất. 
Các dạng bố trí mặt bằng cơ bản 
21 
Ưu nhược điểm của b ố trí theo sản phẩm: 
Ưu điểm: 
Tốc độ sản xuất sản phẩm nhanh; 
Chuyên môn hóa lao động, giảm chi phí và thời gian đào tạo; tăng năng suất; 
Việc di chuyển của nguyên liệu và sản phẩm được dễ dàng; 
Mức độ sử dụng thiết bị và lao động cao; 
Hình thành thói quen, kinh nghiệm và có lịch trình sản xuất ổn định; 
Dễ dàng trong hạch toán, kiểm tra chất lượng, dự trữ và khả năng kiểm soát hoạt động sản xuất cao . 
Nhược điểm: 
Hệ thống sản xuất không linh hoạt ; 
Hệ thống sản xuất có thể bị gián đoạn khi có một công đoạn bị trục trặc; 
Không áp dụng được chế độ khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân. 
Các dạng bố trí mặt bằng cơ bản 
22 
Bố trí theo chức năng: 
Là cách bố trí sẽ gộp các thiết bị có cùng chức năng thành các khu vực riêng. 
Ví dụ , tất cả các máy mài được tập trung thành 1 khu vực, các máy tiện được tập trung thành 1 khu vực và các máy nghiền thành 1 khu vực, 
Bố trí theo chức được sử dụng phổ biến trong môi trường phi sản xuất như bệnh viện, trường học, ngân hàng, thư viện, cửa hàng 
Các dạng bố trí mặt bằng cơ bản 
23 
Ưu điểm: 
Hệ thống có thể đảm bảo cho các nhu cầu gia công khác nhau; 
Khi một thiết bị hư hỏng, hệ thống vẫn có thể hoạt động; 
Có thể kích thích công nhân phát triển. 
Nhược điểm: 
Chi phí hàng tồn kho các sản phẩm dở dang cao; 
Chi phí cho vận chuyển hàng cao do sử dụng không hiệu quả; 
Mức độ phức tạp của công việc sẽ làm giảm tầm kiểm soát và vì vậy chi phí kiểm soát sẽ tăng lên ; 
Ưu nhược điểm của b ố trí theo chức năng: 
Các dạng bố trí mặt bằng cơ bản 
24 
Bố trí hỗn hợp: 
Hai loại hình bố trí sản xuất nêu trên là những kiểu tổ chức kinh điển thuần tuý về mặt lý luận. Trong thực tế thường sử dụng các hình thức bố trí hỗn hợp với sự kết hợp các loại hình trên ở những mức độ và dưới dạng khác nhau. 
Các kiểu bố trí hỗn hợp này phát huy những ưu điểm đồng thời hạn chế những nhược điểm của từng loại hình bố trí trên . 
Do đó chúng được dùng phổ biến hơn và trong nhiều trường hợp người ta cố gắng thiết kế phương án kết hợp tốt nhất ứng với từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh cụ thể , đảm bảo mục tiêu bố trí được hệ thống bố trí vừa linh hoạt vừa có chi phí sản xuất thấp. 
Giải pháp tổ chức xây dựng 
25 
Mục đích: 
Sử dụng hiệu quả đất đai 
Bố trí mặt bằng xây dựng hợp lý và thuận lợi. 
Đảm bảo nhu cầu vệ sinh công nghiệp, xử lý chất thải, phòng cháy chữa cháy, 
Tiết kiệm chi phí xây dựng phù hợp với khả năng thời gian dự án 
Xây dựng cơ bản 
Bố trí mặt bằng 
Thiết kế xây dựng 
Khai toán xây dựng cơ bản 
Tiến độ triển khai thi công, lắp đặt 
Lập lịch trình thực hiện dự án (chi tiết tại phần 4.2.6) 
Nội dung chương 
PHẦN 5 : TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH 
26 
Nguyên vật liệu 
Nguyên vật liệu đầu vào gồm tất cả các nguyên vật liệu chính và phụ 
N guyên vật liệu sẽ sử dụng cho dự án thuộc loại nào. 
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu, trữ lượng khai thác, dự trữ 
Khoảng cách đến nguồn nguyên liệu 
Nên xem xét các loại nguyên vật liệu mới để thay thế . 
Đối với sản phẩm nông nghiệp cần chú ý đến tính chất mùa vụ của nó. 
Đối với nguồn nguyên vật liệu ngoại nhập cần lưu ý thêm: 
Việc hạn chế ngoại tệ và biến động tỷ giá 
Tính thiếu vững chắc về nguồn nguyên vật liệu nhập 
Sự biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trường thế giới 
27 
Quy trình sản xuất SP 
28 
Quy trình cung cấp DV 
29 
Xây dựng các chiến lược 
30 
Chiến lược SP 
Chiến lược giá 
Chiến lược chiêu thị 
Tổ chức nhân sự 
31 
Tiêu thức đánh giá tính hiệu quả của mô hình tổ chức: 
Bộ máy gọn nhẹ, chức năng nhiệm vụ của mỗi bộ phận rõ ràng, ít trùng lắp 
Phân cấp quyết định một cách hợp lý (ai có quyền hạn quyết định ở những lĩnh vực nào, công việc nào) 
Không mâu thuẫn nội bộ 
Sự phối hợp giữa các bộ phận diễn ra nhịp nhàng trôi chảy 
Tổ chức nhân sự 
32 
Các yếu tố cần xem xét khi tổ chức nhân sự 
Nhu cầu về lao động: Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật của sản xuất và hoạt động điều hành dự án để ước tính số lao động trực tiếp và bậc thợ tương ứng cho mỗi loại công việc và số lượng lao động gián tiếp với trình độ đào tạo thích hợp. 
Nguồn lao động: Cần ưu tiên xem xét số lao động sẵn có tại địa phương để tuyển dụng đào tạo. Nếu phải đào tạo, cần có chương trình đào tạo lao động, lập kế hoạch và dự tính chi phí. 
Bố trí sắp xếp lao động hợp lý, đúng người đúng việc, áp dụng chính sách trả lương hợp lý (lương khoán, lương sản phẩm hay lương thời gian). 
Các chính sách tuyển dụng, đào tạo, ưu đãi, thăng tiến, đãi ngộ hợp lý. 
Thảo luận tình huống 
33 
 Hà Tĩnh, ào ào dự án nay nằm chỏng chơ 
B. Công trình lãng phí ở Thái Bình 
Nội dung chương 
PHẦN 6: LẬP LỊCH TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN 
34 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
35 
Quan hệ “bắt đầu với bắt đầu” 
A 
B 
≥ 5 ngày 
Công việc B chỉ có thể bắt đầu khi công việc A đã bắt đầu được ít nhất là 5 ngày 
Quan hệ “hoàn thành với hoàn thành” 
Những mối quan hệ công việc 
A 
B 
 6 ngày 
Chậm nhất là 6 ngày sau khi công việc A hoàn thành thì công việc B cũng phải hoàn thành 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
36 
Những mối quan hệ công việc 
Quan hệ “bắt đầu với hoàn thành” 
A 
B 
≥ 3 ngày 
Công việc B chỉ có thể bắt đầu khi công việc A đã hoàn thành được ít nhất là 3 ngày 
Quan hệ “kết thúc với bắt đầu” 
A 
B 
10 ngày 
Thời gian phải hoàn thành 2 công việc A và B là 10 ngày, tính từ khi công việc A bắt đầu cho đến khi công việc B hoàn thành 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
37 
Những mối quan hệ công việc 
Hai công việc nối tiếp nhau: 
Công việc (b) chỉ có thể bắt đầu khi (a) hoàn thành. 
Công việc thực hiện khi có từ 2 công việc trở lên đã hoàn thành: 
Công việc (c) chỉ thực hiện khi công việc (a) và công việc (b) đã hoàn thành 
Hai công việc hội tụ (trường hợp đặc biệt) : 
Hai công việc (a) và (b) có thể bắt đầu không cùng thời điểm nhưng cùng hoàn thành tại một thời điểm (sự kiện 3). 
b, 3 ngày 
a, 5 ngày 
2 
1 
1 
2 
3 
b, 3 ngày 
a, 5 ngày 
c, 2 ngày 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
38 
Những mối quan hệ công việc 
Hai công việc thực hiện đồng thời: 
Công việc (a) và (b) đều bắt đầu thực hiện cùng một thời điểm (từ sự kiện 2). 
Công việc (biến) giả: 
Biến giả là một biến thể hiện một công việc không có thực, không đòi hỏi thời gian và chi phí để thực hiện nhưng nó có tác dụng chỉ rõ mối quan hệ giữa các công việc và sự kiện trong sơ đồ PERT. Ví dụ, biến (X) trong mô hình bên cho biết công việc (d) chỉ được thực hiện khi cả hai công việc (a) và (b) đã hoàn thành. 
a, 5 ngày 
2 
b, 3 ngày 
a, 5 ngày 
1 
b, 3 ngày 
c , 5 ngày 
d, 6 ngày 
X 
3 
2 
4 
39 
Vẽ sơ đồ GANTT 
Phân tích các hoạt động (công việc) của dự án một cách chi tiết 
Sắp xếp trình tự thực hiện các hoạt động một cách hợp lý 
Xác định độ dài thời gian thực hiện các công việc 
Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng hoạt động 
Vẽ sơ đồ GANTT : 
Trục tung biểu diễn công việc, trục hoành biễu diễn thời gian 
Sử dụng các thanh ngang để biểu diễn các công việc trên sơ đồ 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
40 
Ví dụ: Vẽ sơ đồ GANTT 
Stt 
Tên công việc 
Ký hiệu CV 
Thời gian (ngày) 
Ghi chú 
1 
Xây móng và tường gạch 
A 
40 
Ngay từ đầu 
2 
Đổ bê tông trần nhà 
B 
20 
Sau hoạt động A 
3 
Lăp đặt điện nước 
C 
10 
Sau hoạt động B 
4 
Làm cửa sổ, cửa đi lại 
D 
20 
Sau hoạt động B 
5 
Trát vữa, sơn nước 
E 
10 
Sau hoạt động C 
Vẽ sơ đồ GANTT cho công việc xây nhà 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
41 
Ví dụ: Vẽ sơ đồ GANTT 
Thời gian (ngày) 
Công việc 
10 
20 
30 
40 
50 
60 
70 
80 
A (Xây móng) 
B (Đổ bê tông trần) 
C (lặp đặt điện, nước) 
D (Lắp đặt cửa) 
E (Trát vữa, sơn) 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
42 
Thực hành vẽ sơ đồ GANTT 
Thiết kế và vẽ sơ đồ GANTT cho công việc thực hiện chuyên đề tốt nghiệp (hình thành ý tưởng tên đề tài -> hoàn thành cuốn chuyên đề) 
Thiết kế và vẽ sơ đồ GANTT cho công việc phụ vụ cafe (nhận khách -> Khách ra về) 
Thiết kế và vẽ sơ đồ GANTT cho công việc nấu một nồi canh chua cá lóc (từ chuẩn bị nguyên liệu -> hoàn thành) 
Ghi chú: 
Thực hiện tối đa 8 công việc và tối thiểu 5 công việc 
Có thể đưa ra những giả định cho công việc 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
43 
Vẽ sơ đồ PERT 
Vẽ sơ đồ để liên kết các hoạt động này với nhau. 
Phân bổ thời gian và chi phí cho mỗi hoạt động. 
Tính thời gian dài nhất qua sơ đồ (đây được gọi là đường găng) 
Sử dụng sơ đồ để lập kế hoạch, lên lịch thực hiện, giám sát và kiểm soát dự án . 
Chú ý trong sơ dồ PERT chỉ có một điểm đầu và một điểm cuối 
Các bước phổ biến trong kĩ thuật PERT 
Phân tích công việc 
Phân tích các hoạt động (công việc) của dự án một cách chi tiết 
Sắp xếp trình tự thực hiện các hoạt động một cách hợp lý 
Xác định độ dài thời gian thực hiện các công việc 
Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng hoạt động 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
44 
Vẽ sơ đồ PERT 
Ký hiệu 
Tên gọi 
Ý nghĩa 
Hoạt động 
Một công việc của dự án có điểm bắt đầu và kết thúc 
Hoạt động đòi hỏi hao phí thời gian 
Hoạt động biểu diễn bằng chiều dài mũi tên không giới hạn 
Hoạt động giả 
Một công việc của dự án không có thực 
Hoạt động không đòi hỏi hao phí thời gian 
Hoạt động cần dùng để duy trì mối quan hệ với các hoạt động khác 
Sự kiện 
Thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc một hoạt động 
Sự kiện còn gọi là “nút” 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
45 
Ví dụ: Vẽ sơ đồ PERT 
Stt 
Công việc 
Thời gian (giờ) 
Hoạt động trước 
1 
A 
3 
Bắt đầu 
2 
B 
3 
A 
3 
C 
1 
A 
4 
E 
3 
B 
5 
F 
1 
B,C 
6 
G 
3 
E,F 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
46 
Ví dụ: Vẽ sơ đồ PERT 
1 
2 
4 
3 
6 
5 
A,3 
C,1 
B,3 
E,3 
F,1 
X ,0 
G,3 
Các tiến trình trong dự án 
Tiến trình 1: A-B-E-G 	Thời gian thực hiện: 12 giờ 
Tiến trình 2: A-B-X-F-G 	Thời gian thực hiện: 10 giờ 
Tiến trình 3: A-C-F-G	 Thời gian thực hiện: 8 giờ 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
47 
Phương pháp xác định tiến trình tời hạn (đường Găng) 
Xác định số lượng tiến trình có trong sơ đồ PERT. 
Tính toán thời gian thực hiện của từng tiến trình. 
So sánh thời gian thực hiện của từng tiến trình (tiến tình tới hạn là tiến trình có thời gian thực hiện dài nhất) 
Biểu diễn tiến trình tới hạn trên sơ đồ PERT bằng đường nét đậm. 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
48 
Thực hành vẽ sơ đồ PERT 
Stt 
Tên công việc 
Ký hiệu CV 
Thời gian (ngày) 
Ghi chú 
1 
Xây móng và tường gạch 
A 
40 
Ngay từ đầu 
2 
Đổ bê tông trần nhà 
B 
20 
Sau hoạt động A 
3 
Lăp đặt điện nước 
C 
10 
Sau hoạt động B 
4 
Làm cửa sổ, cửa đi lại 
D 
20 
Sau hoạt động B 
5 
Trát vữa, sơn nước 
E 
10 
Sau hoạt động C 
Vẽ sơ đồ PERT và xác định tiến trình tới hạn 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
49 
Thực hành vẽ sơ đồ PERT 
Stt 
Tên công việc 
Ký hiệu CV 
Thời gian (ngày) 
Ghi chú 
1 
Xây móng và tường gạch 
A 
40 
Ngay từ đầu 
2 
Đổ bê tông trần nhà 
B 
20 
Sau hoạt động A 
3 
Lăp đặt điện nước 
C 
10 
Sau hoạt động A 
4 
Làm cửa sổ, cửa đi lại 
D 
20 
Sau hoạt động A 
5 
Trát vữa, sơn nước 
E 
10 
Sau hoạt động B 
Vẽ sơ đồ PERT và xác định tiến trình tới hạn 
Lập lịch trình thực hiện dự án 
50 
Thực hành vẽ sơ đồ PERT 
Stt 
Tên công việc 
Ký hiệu CV 
Thời gian (ngày) 
Ghi chú 
1 
Đặt mua máy móc thiết bị 
A 
20 
Ngay từ đầu 
2 
Tuyển nhân công 
B 
2 
Ngay từ đầu 
3 
Kiểm tra máy móc thiết bị 
C 
2 
Sau hoạt động A 
4 
Lắp đặt máy móc thiết bị 
D 
8 
Sau hoạt động A 
5 
Đào tạo công nhân 
E 
4 
Sau hoạt động B 
6 
Chạy thử, hoạt động 
F 
4 
Sau hoạt động D, E 
Vẽ sơ đồ PERT và xác định tiến trình tới hạn