Bài giảng Quản trị dự án phần mềm - Bài: Mở đầu - Đào Kiến Quốc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ
Bộ môn Công nghệ Phần mềm
BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM
Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC
Mobile 098.91.93.980 
Email: dkquoc@vnu.edu.vn
Phần mềm là nơi ta gieo những
ước mơ và gặt về những ác mộng
Đề cương: thời lượng và mục đích
 Mục đích của môn học: nhằm trang bị các kiến 
thức cơ bản và một số kỹ năng về quản trị dự án 
phần mềm. Cụ thể hơn, qua môn học sinh viên cần 
có khả năng dựng một dự án phần mềm, kiểm soát 
dự án và có thể sử dụng một số công cụ phục vụ 
quản trị dự án. 
 Thời lượng: Số ĐVHT: 3, trong đó lý thuyết 30 tiết, 
bài tập lớn và thảo luận : 15 tiết, không thực hành
 Bài tập lớn: viết dự án
 Thảo luận: trình bày một số chủ đề hiện đại hoặc 
phần mềm như XP, ISO 9000, CMMI
Mô tả vắn tắt nội dung môn học
 Phần đầu trình bày những vấn đề chung về mô 
hình phát triển phần mềm, các khái niệm cơ bản về 
dự án và quản trị dự án, các công việc quản trị dự 
án phải làm đối với mỗi giai đoạn trong quy trình 
phát triển phần mềm
 Phần thứ 2 tập trung vào một số kỹ thuật quản trị 
dự án. 
 Song song với việc học các khái niệm và nguyên lý 
sinh viên buộc phải thực hiện các bài tập lớn, chủ 
yếu là xây dựng dự án phần mềm như thế nào.
 Sinh viên cũng được hướng dẫn về phần mềm hỗ 
trợ quản trị dự án
Đánh giá
 Điều kiện thi, sinh viên phải dự môn học không ít 
hơn 80% thời lượng. Nếu sinh viên vắng quá 3 buổi 
học sẽ không được thi. Sinh viên phải ký vào phiếu 
điểm danh vào đầu giờ thứ 2. Nghiêm cấm ký thay. 
 Thi cuối môn học, thi viết với số điểm 6-7/10
 Bài tập lớn hay tiểu luận với số điểm 3-4/10 điểm.
Nội dung dự kiến
 Các vấn đề chung (3 tiết)
– Phần mềm và đặc tính phần mềm 
– Các qui trình phát triển phần mềm
– Dự án phần mềm và quản trị dự án phần mềm
Nội dung dự kiến
 Ước lượng dự án (3 tiết)
– Độ đo của phần mềm 
– Các ước lượng thực nghiệm
 Kiểm soát lịch trình dự án (3 tiết)
– Sơ đồ PERT và đường găng
– Lịch biểu hay sơ đồ Gantt
Nội dung dự kiến
 Quy trình dự án (9 tiết)
– Tổng quan về quy trình dự án
– Giai đoạn xác định dự án
– Giai đoạn phân tích
– Giai đoạn thiết kế
– Giai đoạn thực hiện
– Giai đoạn kiểm thử
– Chuyển giao 
– Giai đoạn vận hành
– Một số công cụ quản trị dự án phần mềm
Nội dung dự kiến
 Quản lý rủi ro (3 tiết)
– Khái niệm về rủi ro và các loại rủi ro
– Phòng ngừa rủi ro
– Hạn chế hậu quả của rủi ro, theo dõi và quản trị 
rủi ro
 Quản lý chất lượng (3 tiết)
– Chất lượng phần mềm
– Quản lý chất lượng phần mềm.
– Hệ thống đảm bảo chất lượng theo ISO 9000
Nội dung dự kiến
 Quản lý cấu hình phần mềm (3 tiết)
– Quản trị cấu hình phần mềm
– Kiểm soát phiên bản
– Kiểm soát sự thay đổi
– Kiểm soát cấu hình
 Quản lý nhân sự (3 tiết)
– Các mô hình tổ chức
– Các vai trò trong tổ chức dự án
– Vấn đề tuyển chọn cán bộ
Tài liệu tham khảo
 Phương pháp luận quản lý dự án Công nghệ thông tin - Ngô Trung 
Việt - NXB KHKT - Hà Nội - 2002.
 Roger S. Pressman. Software Engineering, a Practionner’s approach. 
Fifth Edition. Mc Graw Hill. 2001
 Ian Sommerville: Software Engineering, Fifth Edition, Addison-
Wasley, 1995
 Walker Royce: Software Project Management A Unified Framework, 
Addision-Wasley, 1998
 Tài liệu “Quản lý dự án Công nghệ Thông tin” của Ban chỉ đạo 
chương trình Quốc gia về Công nghệ thông tin, dự án Canada. 1996
 Giáo trình quản trị dự án phần mềm phục vụ cho đề án 112 về “Tin 
học hoá quản lý hành chính nhà nước”. 2005
 Jack R Meredith and Samuel J. Mantel. Project Management, a 
Managerial Approach . John Wiley & Son, Inc. 1995.
 E.M.Bennatan. Software Project Management. Mc Graw Hill. 1992. 
(Bản dịch của Nguyễn Quốc Toản làm giáo trình tại Khoa CNTT).
 Microsoft Project